毛大庆不惜放弃千万年薪，离开万科去创业的那个项目，到底是个什么鬼？人们都说，这个项目是“WeWork的中国版”。让我们来看看，未来你的办公室，会是什么样子的。在WeWork使用一间办公室，那感觉就像入住了一家值得炫耀的酒店。更多
毛大庆选择创业的方向，是"为青年创业者提供物业办公、财务咨询、投资管理等一条龙服务的创业扶持计划。按照这个项目的计划，将在北京收购、改造旧有厂房、公建等，为青年创业者提供低廉、有品质保证的硬件、软件条件。"更多
2015年，46岁的毛大庆对自己的人生作出了全新的选择：创业，怀着梦想再度出发。邦地产发现，在点燃毛大庆创业激情的诸多元素中，除了总理、万科和马拉松之外，还有一个不容忽视的角色，那就是他的祖父杜孟模。"更多
服务式办公室的租赁时间普遍较短，SOHO 3Q的最短租期仅为一周，最长也只有12周，蜂巢办公空间的收费也是以月为单位。尽管租期到了可以续约，手续也不复杂，但如此短暂的租期设置，很明显，其主要的出租对象是那些不需要长期办公的小企业主、本地市场开拓者、办公室暂时紧缺者和过渡时期使用者等。更多
从目前中国版WeWork的运营情况来看，“创业乐园”一时还很难落地。而传统孵化园的孵化成功率高达85%，这一数字背后，是较高的准入门槛。服务式办公室正是瞅准了这一利基市场，利用门槛较低这一特质来吸引租户，但是目前仍停留在概念炒作阶段。更多
不同于雷格斯模式，WeWork、SOHO3Q更多是扮演青年创业办公平台的角色，要有一个主题概念在里面。在其看来，推广这种租赁模式，需要创业氛围非常好的城市，不是所有的城市都适合去做，所以难以治本。两三年前，雷格斯在成都时代广场、仁恒置地广场、来福士广场等已有布点，其中时代广场已超5年，使用率达70%~80%。更多
新一轮创业潮正在席卷整个中国，尤其是3月11日，国务院发布《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》，而那些掌握创投或风投资本的投资家也迅速捕捉到了这一商机。千万级的职业经理人毛大庆也选择辞职，试图打造中国版的WeWork。更多
从商业模式来看，WeWork的做法是先用折扣价格租下整层写字楼，然后分拆成单独的办公空间，再租给愿意挨着办公的创业型公司。单从这一点来看，WeWork与所谓的“二房东模式”并无区别。更多
除了收房租，WeWork还设法让会员们意识到，他们加入了一个丰富的商业网络，可以找到合作伙伴、客户、投资人。根据《福布斯》的报道，WeWork可以称为是“现实版的阿里巴巴”——每月至少有51%的会员和其他会员有一次交易。更多
相比美国，中国的办公楼租赁成本较高，这是因为创业办公场所对地点与交通便利性有较高要求。按照正常价格，大多数青年创业者承受不起，也是像雷格斯这种在美国成功的短期租赁办公室服务商，在中国无法成功的主因。更多
国外的“WeWork们”本质上都不是靠收租金盈利，发掘优质创业型企业，引入投资或直接投资，才是其目标。WeWork在各路投资人眼中是一个巨大的“项目池”，它通过对空间的设计，创造各种“偶遇”机会，在去冰箱拿食物的过程中、在咖啡吧休息的时候，或许你就会遇到自己的投资人。更多
编辑 蔡雅芸