邦盘点2：2014中国房地产十大年度人物

新年第二天。

英雄史观常遭到批判，以树立客观唯物主义史观的正确性，但不得不承认，那些出类拔萃的英雄人物在时代变迁的风口浪尖，凭借一己之力扭转乾坤，还是令人心潮澎湃。梁启超说：“历史者英雄之舞台也，舍英雄几无历史。”

有“人类历史上最好的传记作家”之誉的斯蒂芬·茨威格在他的《人类群星闪耀时》中，以短短十几篇历史特写，让人深深体会到那些杰出人物在推动历史进步方面所作出的贡献。

谈历史，离不开人物；谈2014的中国房地产，绕不开地产人物。

茨威格说：

只有一件事情会使人疲劳：摇摆不定和优柔寡断。而每做一件事情，都会使人身心解放，即便把事情做坏了，也比什么都不干强。

公元2014年，中国房地产彻底告别“黄金时代”、进入慢速发展的“新常态”。正因如此，这一年的地产界人物，群星闪耀。无论是自我变革者还是行业颠覆者，旧人新人皆令人眼睛一亮。

NO.1年度“90后”人物：郁亮

郁亮在元旦深圳大鹏新年马拉松赛上的成绩是3:27，创下了他的个人最好成绩。这位用跑步来证明自己可以从中年发福男蜕变成型男的万科总裁，也正在向业界证明，而立之年的万科可以进化成新锐企业。

2014年10月份，江湖人称“郁三十二场”的万科总裁郁亮在浙江举行了他全国“巡演”的最后一场。年届50的郁亮，举手头足间像极了“90后”新新人类，不仅“萌语”不断，思维方式也可谓新潮开放——

他可以非常大方地和女记者嘴对嘴玩咬饼干游戏，把一根根长长的饼干咬得只剩几毫米短；也可以风趣幽默地自嘲是“著名的猫头鹰”，并且像“星座控”一样，给记者讲述几种动物所代表不同性格的差别。

在郁亮的带领下，万科开始并初步完成了一场“青春风暴”，不仅遍访国内互联网BAT，学习并推行互联网思维，而且在年内，实现了起用大批少壮派的“全面换血”。孙嘉、刘肖这样的菁英一代正成长为万科的股肱之臣，带来前所未有的改变，确保万科这个中国房地产的“带头大哥”，不会重蹈柯达、索尼覆辙。

NO.2年度“任性”人物：宋卫平

“融创，我对这样的一个合作伙伴，也是同行，到今天为止也应该算还是朋友，甚至仍然算是兄弟。我这次深切的感受，兄弟不太靠得住，其他的可能容易一些。”12月23日，在绿城和中交集团股权交易发布会现场，宋卫平如是评价孙宏斌和他带领下的融创。

而在7个月前的23日，同样在杭州，宋卫平对孙宏斌和融创的评价却是另外一番样子。“Top10的优秀团队、领袖里面，我们选择了融创，选择了老孙……面对很艰难的市场、很艰难的行业，我们有理由、有必要尽早地把这样一副担子交给老孙和他的团队。他们的激情、他们的梦想、他们的效率，是绿城得以发展的一个非常好的依托。”

对一样的人、一样的团队，仅仅200多天，有了180度的变化。还有3年才满60岁的宋卫平，因此被看作是一个任性的“老小孩”。年度任性人物，宋卫平当之无愧。

 

NO.3年度“神灯”人物——王健林

王健林就好像是阿拉丁神灯，说一个梦想就能实现一个梦想。年初说要上市就上市，说要做电商就投资快钱，不得不让人佩服他兑现梦想的能力。关键是，一大拨上了年纪的老地产人在2014年都纷纷退休，王健林还一副打了鸡血大干一场的样子——“我的梦想是要让万达成为全球一流的跨国企业，到那时候我就能退休了。”不过，以“神灯王”的超人行动力，天空中飘来五个字：这都不叫事儿。

NO.4年度新锐人物——刘洋

2014年，当所有人都在期盼小米杀入房地产之际，一个名叫刘洋的老男人却凭名不见经传的You+国际青年社区，获得小米科技掌门人雷军的顺为资本1亿元入股。

从产品角度来看，You+本身并没有太令人眼前一亮的地方，就像易居中国执行总裁丁祖昱所说，它不过是通过旧仓库改造、环境中下、采光一般、走廊脏乱差、拥有一个大厅可以吹牛皮喝咖啡的普通公寓。但刘洋从来没把You+定位为房地产商眼中的公寓，他和他的联合创始人通过严格标准筛选用户，打造价值观相近的年轻人社交平台，甚至让创业者住在一起实现异域资源整合，打造创业孵化基地，和线下社区平台，这才是You+的真正价值所在。

假以时日，当刘洋把国内最有创意的年轻人都聚集在他的平台上，谁敢保证You+不能成为腾讯般强大的线下社区帝国？

 

NO.5年度颠覆人物——雷军

今年2月，万科董事局主席王石在接受媒体采访时表示，如果雷军要来颠覆房地产，我愿意给他当加工厂。

也许王石的话稍显夸张，雷军却正在率领小米军团悄然进入房地产，只是不再用老套路的玩法，而是争夺线下入口。邦地产曾独家报道，在租房市场，雷军花了1个亿投资You+国际青年社区，它的任务是协助小米建立一个80后、90后线下社交平台；另一方面，雷军大举进入智能家居行业，空气净化器、路由器、电视盒子，甚至插座与灯泡都已经刻上了“MI”的标记。

雷军的目的很简单，他要把即将成为社会主力阶层的屌丝们粘附在小米生态链上，无论公寓还是智能家居，只是他实现这个目的的工具。试想一下，当这个平台真的搭建起来，雷军可以把消费、娱乐、创业、金融等各种服务与资源嫁接入小米生态链上，很有可能成为一个比房地产更伟大的市场。而对业界而言，最大担心还是雷军延续小米模式，用成本价卖房或租房。如果小米模式在房地产业大规模推广，这个利润越来越薄的行业，将彻底陷入价格战深渊。

NO.6年度变革人物——施永青

2014年是让地产中介感到彻骨寒冷的一年，不仅是由于市场低迷，互联网的冲击更让它们面临危机。就连地产代理的巨头中原地产也不例外。

从1978年创办至今，中原地产创始人施永青一直坚持“无为而治”的发展方针，但这一做法如今有可能让中原地产成为互联网时代的“恐龙”。为此，70岁高龄的施永青主动革自己的“命”：一方面，他对中原地产架构与薪酬分配进行大刀阔斧式改革，通过实现扁平化管理，将更多利润分配到一线经纪人，以应对独立经纪人的竞争；另一方面，仅有三位股东的中原地产破天荒提出员工持股计划，让更多员工成为中原地产的“合伙人”。为了完成二次革命，多年来坚持不上市的施永青甚至暗示中原地产未来有可能涉足资本市场。

尽管这场革命的结果尚不得而知，但不要忘记，这位老而弥坚的“地产教父”在香港挺过两轮地产泡沫破灭。

 

NO.7年度失意人物——莫天全

2014年，对于莫天全和他所掌舵的搜房网而言，几乎是一夜间从得意变失意。

2014年年初，借着互联网概念与房产电商的“东风”，这家号称全球最大的房地产网络平台的股价呼啸而上，一度因市值超过恒大地产，而被视为资本市场的神话。紧接着，随着多家中介小伙伴相继“反目”，以及“假电商”商业模式的弊端日渐暴露，搜房网股价崩塌。如今，搜房股价较高点下跌六成，市值蒸发近300亿元人民币。

更让莫天全烦恼的是，尽管搜房网高调宣布“去媒体化”并向交易平台转型，但它的转型路径依然是“雾里看花”：随着多家大型中介“反目”并自起炉灶，曾经贡献大量利润的二手房业务如今只能依赖小中介。这些“蚂蚁”如何养得起搜房这头大象，仍是未知数。而老莫豪砸千金入股世联行、合富辉煌等多家代理公司，钱花了出去却始终不见有实质性合作，怎样打通并整合线上线下打通，仍然没想清楚。

莫天全的2015年，还会继续失意吗？

NO.8年度委屈人物——孙宏斌

孙宏斌哭了，因为绿城。

遥想当年，无论是一败涂地、身陷囹圄，还是东山再起、重写传奇，这个以高智商著称的硬汉也从未当众洒过一滴泪。对于一个在商场驰骋多年的地产骇客来说，眼泪这东西本不应该出现在他的面容上，只怕是动了真情。

在商言商。不管是从两年前的融绿平台的建立，还是今年5月牵手绿城，虽然这都被视为两个男人之间的惺惺相惜，但对融创中国董事长孙宏斌来说，最大的收获莫过于绿城的完美品质。但这份馈赠却又在几个月之后被收回。

当他泣不成声地说着，“我希望这段经历对融创、绿城，都是一段好的经历”时，怕是只有被真爱放手的人才能理解那种痛吧。

 

NO.9年度“野蛮”人物——张峻

2014年是险资高调介入房地产的元年，但这场大戏的主角并不是中国人寿、中国平安等传统巨头，而是近年来异军突起的生命人寿。

这家险资新军名气不大，其实际控制人张峻更是低调，但他凶悍的操盘手法却令人印象深刻：面对股权分散的金地集团，从2013年下半年起生命人寿不断增持股权，不足一年已牢掌金地29.9%的股权，轻松将原第一大股东福田投资甩在身后，并引发“野蛮人”夺权的担忧；面对关系良好的佳兆业，生命人寿不仅成为公司的单一大股东并成功派驻执行董事，双方还联手拿地攻城拔寨。

有人评价张峻的房地产业务“顶多称得上是五流开发商”，但他却通过资本手段控制两家一流上市房企，这或许证明了在房地产下半场，会玩资本比会拿地卖房是更重要的手段。

NO.10年度直白人物——毛大庆

先是“内部讲话”流出，接着又是离职传闻，毛大庆这一年可算是没少被追问。

好在毛大庆本就是一个正面乐观的人，从不回避任何问题，自然也深受媒体小伙伴的喜爱。当万科的人事变动被行业内各种解读之时，毛大庆也说就是一件再正常不过的事情。

“没有挑战，总做原来的那些事情没意思，人生需要更多的激情。”没等大家八卦，作为北京人的毛大庆自己先在朋友圈发了一篇文章，昭告天下，直截了当，好性格。

《人》一书中谈及威尔逊的梦想和失败时，茨威格写道：

他知道，贯彻他的原则要比他拟定这些原则更加困难。

公正应该战胜强权，理想应该战胜现实，未来应该战胜现在。

祝愿2015年里，变革者能贯彻，创新者能突破，理想家能实现，受挫者能扭转。

 

点击邦地产微信原文