房企高层迎“换防潮”：央国企领衔，跨集团流动成新景

近期，房地产行业迎来高层“换防潮”。

11月14日，招商局置地宣布，蒋铁峰辞去非执行董事、董事会主席及提名委员会主席的职务，由朱文凯接任。就在前一日（11月13日），五矿地产也公告称，何剑波辞去执行董事、董事会主席等职务，并不再担任授权代表，戴鹏宇被任命为董事会代理主席。

《每日经济新闻》记者（以下简称“每经记者”）注意到，自9月以来，已有包括招商蛇口、万科、华润置地、华侨城等多家头部房企密集披露核心岗位人事调整信息。从整体调整情况来看，央国企及国资主导企业成为核心主体。

11月17日，上海易居房地产研究院副院长严跃进在接受每经记者微信采访时表示：“当前房地产销售市场出现了一些变化，企业本身的经营成本、战略目标也会相应进行调整，管理层的人事调整正是基于市场对企业的传导，进而在企业的内部出现了一些调整。”

核心岗位密集调整

临近年底，房企高层的人事调整步伐明显加快。

11月14日，招商局置地宣布，蒋铁峰因工作安排调动，辞去非执行董事、董事会主席及提名委员会主席的职务；与此同时，朱文凯被委任为新的非执行董事、董事会主席及提名委员会主席，该变动自当日起生效。

11月13日，大龙地产公告称，公司董事长李文江因工作调动，辞去董事、董事长及董事会战略委员会主任委员职务，不在公司担任其他任何职务。当日举行的公司第九届董事会第二十三次会议以通讯表决的方式，推举赵长松代行董事长职责，直至新任董事长选举产生。

同日，五矿地产也发布公告称，何剑波因中国五矿集团有限公司的人员轮换与继任规划安排，辞去执行董事、董事会主席等职务，并不再担任授权代表。戴鹏宇则被任命为董事会代理主席，直至正式委任新董事会主席为止。

稍早前的10月31日，华润置地控股公告称，徐荣正式出任公司董事长；美的置业集团有限公司则宣布，由林俊杰接任刘隽担任公司董事长及总经理职务，任期三年。

而就在此次公告的4天前（10月27日），美的置业控股有限公司已进行过一次高层人事调整。根据公告，由现任执行董事兼总裁王大在即日起调任为联席主席、执行董事兼总裁，与董事会主席郝恒乐共同主持董事会，负责整体业务方针和领导该公司的日常运营及业务管理；郝恒乐同时卸任授权代表、提名委员会主席及薪酬委员会成员，相关职务由王大在接任。

据每经记者不完全统计，除上述企业外，仅10月以来，就有包括万科、招商蛇口、北京住总集团、金科股份等多家房企高层出现变动。

“市场变了，企业也要跟着变，这基本符合市场的预期。”严跃进表示，当前房地产销售市场出现了一些变化。实际上，企业本身的经营成本、战略目标也会相应进行调整，管理层的人事调整是基于市场对企业的传导，进而在企业内部出现了一些调整。

从整体情况来看，央国企则是近期人事调整的核心阵营，涉及岗位则主要是董事长、副董事长、总经理、总裁、首席财务官等核心岗位，原因则主要是工作调动及“个人原因”辞任。

“央国企的调整考核要求更高。”严跃进表示，其他企业如民企等如果经营压力大，会出现一些管理层主动辞职等情况，但央国企则是通过职务的调整来进行变化。另一方面，央国企一般属于大型的集团，所涉及业务板块的重新分配，也会出现管理层的调整。

高管开启“跨集团流动”

据每经记者观察，近期房企高层人事变动还出现了“跨集团流动”的情况。

如今年10月底，华润置地旗下子公司完成管理人员调整，徐荣正式出任华润置地控股董事长。徐荣于2023年初加盟华润置地，去年12月升任华润置地总裁。据彼时公告，徐荣曾任职于深圳市规划和国土资源委员会、招商局集团等，在城市更新等方面拥有丰富经验。

更早前的9月5日，国务院国资委正式发布涉及华侨城集团有限公司主要领导职务任免的公告，吴秉琪被任命为华侨城集团党委副书记、董事，并提名为总经理人选。据公开资料，吴秉琪于1993年加入华润集团，2007年转入华润置地，历任华润置地高级副总裁、华润置地执行董事、华润置地首席人力资源官等职务。2023年9月，吴秉琪“空降”中国建筑，任中国建筑副总经理一职，直至此番履新。

对于吴秉琪从中国建筑调任至华侨城集团任职，有业内人士推测，此次安排或意在通过其跨领域管理经验，推动华侨城的文旅资源与住房消费的深度融合。

类似情况发生在绿城中国。今年7月，中交地产老将赵晖正式接任绿城中国执行总裁一职。而今年3月，执掌绿城7年的张亚东辞任董事会主席后，接任的刘成云此前则是中交集团副总经理。这系列变动标志着“中交系”全面主导绿城关键岗位。

“这其实也是央国企当前在‘求成长’。”严跃进表示，通过新任一批年轻、富有管理经验的管理层从而进行变革，这也体现了企业在这一轮发展中的一个新动向。

如现年54岁的吴秉琪，正处于职业生涯的“黄金期”。根据国资委的规定，央企高管一般的退休年龄为60岁至63岁，意味着吴秉琪还有5至8年时间，来完成华侨城的转型与重塑。

事实上，当行业告别高歌猛进的扩张时代，进入精细化运营、资源整合和风险控制的新阶段，具有明显优势的央国企已率先开始主动换挡，为抢占城市更新、掘金存量运营而重塑组织和人才结构。

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