韧行2025:企业家画像⑨|于东来:被围观的标杆
对行业同行的传授,于东来展现了近乎“大公无私”的开放,但也遇到难以复制的尴尬。这就构成了一道独特的商业景观:一个理想主义者越是热烈地传授,又越是陷入深刻的孤独。对理想主义的传授,让传授行为本身,也成为了一种理想主义。
每经评论员 付克友
2025年12月23日,河南新乡胖东来“三胖”店迎来试营业。此前一个晚上,胖东来创始人于东来现身门店,伴随着音乐,和员工们一起蹦迪,喊话“不要太累,开心快乐生活”。
在胖东来的官网上,胖东来的企业理念非常醒目:传播先进文化理念,培养健全人格,成就阳光个性的生命,让社会更美好。
2025年的于东来,在各种场合宣讲和推广这套“爱和自由”的理念,希望胖东来的员工、更多的同行,乃至更广泛的公众身体力行。

问题是,他敞开大门传授经验,却鲜有企业能真正复制;他试图用商业力量推动社会进步,却时常陷入“不合时宜”的争议。
这就构成了一道独特的商业景观:一个理想主义者越是热烈地传授,又越是陷入深刻的孤独。对理想主义的传授,让传授行为本身,也成为了一种理想主义。
在企业内部,于东来的传授体现为“爱与约束并存”的管理哲学,一边是极致关怀的温情,另一边是严格制度的规训。
年初,那张月均工资9886元、店长月薪78058元的薪资表,曾让无数打工人“破防”。还有30天带薪年假、周六闭店休息、人格尊严补偿金、百万年薪全球招聘人才……高薪、高福利、高保障,胖东来将员工权益推至行业难以企及的高度。
但与此同时,于东来公布结婚执行标准,严禁员工收付彩礼嫁妆、婚礼酒席不超五桌,违反者取消额外奖励,被质疑“管得太宽”。另外,还有“委屈奖”背后对服务规范的极致要求。比如,一名入职12年的员工未在第一时间接待顾客而被开除,最终官司判胖东来胜诉,企业也被质疑“太过无情”。
显然,于东来试图构建一个理想的企业环境。在这里,物质丰盈与精神进步同时达成。员工在享受行业顶薪的同时,也让渡部分个人生活的自主权,接受一套由企业定义的“幸福标准”。这种“父爱式管理”赢得了效率与忠诚,也引发了“企业权力边界何在”的追问。
对行业同行的传授,于东来展现了近乎“大公无私”的开放,但也遇到难以复制的尴尬。
于东来可能是唯一将竞争对手视为“学生”的企业家。他拿出真金白银帮扶永辉、步步高等企业“胖改”,甚至坦言因此损失19亿元销售额。但胖东来模式像一本打开的天书,人人都说好,模仿者很多,却无人能誊写。
模仿者们学到了“无理由退货”的表面服务,却学不会“高薪养人”的底层逻辑。他们很难明白于东来说的,胖东来经验“在于员工幸福而非规模扩张”,更难以做到于东来建议的“要活下去,先给员工涨工资”。
面对“我倾囊相授,你无力承接”的现实,于东来后来在人民日报专访中也承认:“完全复制并不容易,也没必要。”
10月,胖东来推出收费模式:每次2万元/人的产业园参访,50万元的于东来个人3小时分享,以及100万元/人的年度企业家研修班。背后的逻辑或许是,免费往往不被珍惜,付费可能筛选出真正的求道者。
在公众层面的传授,于东来用企业行为介入社会问题,并以绝不妥协的立场站在舆论的风口浪尖,成为“孤勇者”。
2025年9月,于东来宣布录取30名刑释人员,暖心表态“他们已付出代价,不用自卑”,这一举动引发社会对刑释人员就业问题的关注,获赞企业担当,却也遭遇“安全风险”的质疑。
更激烈的交锋出现在舆情战场。2025年4月,网红“柴怼怼”指控胖东来玉石牟取暴利,于东来选择硬刚到底,起诉对方并最终赢了官司。同时,他还大战“经济学家宋清辉”以及传播“红内裤掉色”的博主,方式都是告上法庭索赔100万元。
舆论场上,也不乏有人指责于东来“小题大做”“不够宽容”。他坚持“质疑可接受,诋毁零容忍”,在流量至上的商业环境中,反倒成为“不合时宜”的倔强。
于东来的孤独,本质上是他的理想主义与现实商业生态的差异。“传授”之所以很难,核心在于三重鸿沟。
一是成本结构的死结。胖东来5%的净利润、20%的毛利率,能将95%利润分给员工,靠的是品质服务、极致人效与低损耗,而多数企业深陷“内卷”和各种负担,无力承担这种高成本。
二是管理哲学的悖论。胖东来的精髓,需要创始人魅力与企业文化的深度浸润,即便其他企业照搬“高薪”也缺乏信任支撑。这种强烈的“人治”色彩具有不可移植性,包括无法复制他的初心、他的偏执、他面对质疑时“宁可关店”的决绝。
三是规模扩张的限制。胖东来明确表示“无上市计划”“无规模规划”,全年销售额主动控制在200亿元。这种反资本、反规模的节制,是主动选择的战略边界。这也意味着,胖东来模式的普适性,因自身无法做大而难以广泛验证。
但即便如此,胖东来仍极具样本价值。于东来已经证明:尊重人性、坚守诚信、分享利润,这些最朴素的商业伦理,可以创造优秀的财务回报和坚不可摧的品牌护城河。
胖东来的传授,也许不会让中国很快涌现千百个“胖东来”,但他为中国商业提供了另一种稀缺的可能性,即商业不必只有“内卷”与算计,还可以有更多的温度与善意,不必只为规模与利润,还可以成为推动社会进步的力量。
理想主义者的孤独,也许是一种宿命。但人们对理想主义的致敬和向往,已经是理想主义者的胜利。
封面图片来源:每日经济新闻
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