天弘基金李蕴炜：打造一个客观公正的研究平台

高高瘦瘦的李蕴炜，外表看来非常年轻有活力，这或许与他热情、开朗、直爽的性格有关。“我的爱好很多很杂，什么都会点，爱打篮球、喜欢健身，也挺喜欢乒乓球，我们每两周都会打场篮球。”李蕴炜说话直率，有一说一，他的研究团队也沉浸在平等、自由的气氛里。平时，他管自己的研究员们叫兄弟，时不时会带着自己的兄弟们一起打场篮球或组织各种形式的团建。除了轻松自由的氛围，李蕴炜更希望做到的是，打造一个客观公平的研究平台，一个能够让研究员尽情施展的舞台。

作为天弘基金投资研究部副总经理，李蕴炜主要负责股票研究部，他所带领的研究团队目前有16人，在研究管理上，他构造了一套平台化的管理思路。“我一直想打造一个平台，一个可以量化的研究员的平台，一个可以实现优胜劣汰的平台，一个客观公正的平台。我希望在这个平台上，所有研究员的风格都能体现出来。每个人都能够发挥自己的能力在这个平台上发展，施展自己的所长，将个人能力转化为投资的贡献，所有东西都是拿数据来说话。这个平台搭建起来之后，整个部门投研已经形成了一个正向的良性循环。”在天弘基金十周年媒体分享会上，李蕴炜介绍，为了量化研究员的考核，他构建了一个研究员绩效考核模型，研究员推荐股票从买入到卖出，都进行量化统计，每个季度李蕴炜都会将统计结果发给整个投资研究部，以便研究员寻找弥补自己的短板，巩固自己的优势。

这种量化考核体系，一方面，会与研究员的职位、薪资、奖金直接挂钩，从考核体系上实现研究员和基金经理共进退，保持利益的一致性。“我们公司采取的是绝对收益考核。研究员当年的绩效和当年能否升职加薪直接挂钩。”用客观数据呈现研究员的成果，可以做到更为公平；另一方面，可以指导研究员改进的方向。例如，如果从量化考核数据呈现出，某个研究员推荐的股票整体业绩很好，但是基金经理采纳率很低，就意味着研究员应该加强与基金经理的沟通。

公平，也是为了给研究员释放自己风格的舞台。而李蕴炜想做的，是打造一支风格多样化的研究员团队。“既然搭建一个平台，是结果导向型的，那就是为了给基民赚到钱，我希望在这个平台上，所有风格都能体现出来。”

“我们一定要找一些创新性的、有成长性的、符合未来大趋势大方向的公司，这都是我们日常工作中不断给研究员传达的一些理念，所以我们每时每刻都是在适应市场的变化。我们无时无刻不在变化，在转变自己的思路，在创新。”李蕴炜说。