韧行2025：企业家画像⑩|王兴兴：硅基一舞惊人

每经评论员 叶晓丹

要说2025年一、二级资本市场最火热的赛道，人形机器人当仁不让。而王兴兴，则是人形机器人行业中火线崛起的科技新贵。

从1月央视春晚的《秧bot》，到12月王力宏演唱会的《火力全开》，宇树科技的人形机器人以肉眼可见的进化速度，亮相于公众视野。硅基生命一舞惊人，它们以不逊于碳基人类的灵活度，实现了从集体转手帕到完成高难度“韦伯斯特”空翻的跃升。

这一年，王兴兴和宇树科技有几个极具标志性的节点：被认定为“杭州六小龙”之一、受邀参加民营企业座谈会、完成C轮融资、开启IPO（首次公开募股）进程。

“90后”创业青年王兴兴，用不到1年时间，完成了从籍籍无名到声震全球的飞跃。庙堂之高、江湖之远，都在关注这位年轻创新先锋的产品技术和趋势预判。2025年，无疑是他个人的高光时刻。

11月的乌镇峰会上，“六小龙”同台对话，王兴兴成了全场焦点。谈及最近一年具身智能行业发展，他直言：“已经有点像做梦一样，很多科幻片中的事实已经变成现实，未来，这种变化还会继续加速。”

然而，回顾来时路，王兴兴并不轻松。

偏科的王兴兴，在求学阶段，因为高中英语只及格过三次，也曾自我怀疑、充满焦虑。但在青葱岁月中，他很早就锚定了自己热爱的“小发明”，在不被看好、没有设备的环境下，王兴兴只用200块钱，“手搓”了一个双足机器人。

世间的成功并非毫无缘由，也从来不是烈火烹油式的一蹴而就。或许这份最初的热爱，构筑了他艰难创业岁月中最深厚的坚守，也承托着如今风光无限时最质朴的初心。

2017年，王兴兴带着宇树科技第一款机器狗Laikago，参加了乌镇一场座谈会的饭前闲谈，参会成员包括雷军、王兴、周源等业界大佬。彼时，王兴兴名不见经传，也不善言辞，展示时还出了点岔子，机器狗过门槛时卡住死机了，又得重启，场面一度有点尴尬。此后，宇树科技还遭遇过融资困境。

8年后的世界互联网大会，王兴兴重返乌镇，当年饭局上不起眼的年轻人，已从大佬手中接棒，成为互联网世界的科技新贵。

时代叙事正在从“流量江湖”向“硬核创新”转换，王兴兴迎来了行业发展的世纪风口。宇树科技乘风而上，但也遭致诸多质疑：G1机器人的“回旋踢”一度被质疑是AI合成；全球首届人形机器人半程马拉松，宇树机器人在起跑线上摔倒，又迎来一波汹涌的舆论。

有人说“欲戴王冠，必承其重”。极速的跃升，不论是对王兴兴还是对宇树科技而言，都是巨大的考验。

因为人形机器人具身智能行业不仅是原有的行业竞争，越来越多的巨头和创业者跨界而来，资本、技术、人才，各方面的较量全面升维。

而王兴兴的底色中，仍保有对技术自研的执着和热忱。他曾说：“身处快时代，我宁可慢一点，也不去走捷径、抄近路。我还是愿意下笨功夫，坚持自主研发。”

拿下四足机器人市场全球70%的份额后，王兴兴加码了人形机器人软硬件生态的布局。2025年，宇树科技先后推出Unitree R1和H2人形机器人，进一步丰富了通用人形产品矩阵。在生态构建上，宇树积极投身开源生态，推动具身智能和机器人技术的创新与协作。

对于当前人形机器人的发展，AI大模型总结了王兴兴过去一年在公开场合提到的10个关键词，分别是：年轻科技人才、全球共创、向善、复杂动作、机器人走进千家万户、具身智能、双80%、AI干活、多模态融合、性价比高。

王兴兴的路径给当下“硬科技”创业公司打了一个很好的样板——以高性价比的硬科技产品，征战全球化市场。硬科技公司不只是追求技术参数的极致，而是构建“技术—成本—市场”的全链条竞争力。

全球化竞争不是“技术孤岛”的比拼，而是“系统耐力”的较量。成功的标准不是单一技术指标的领先，而是能否将技术优势转化为市场竞争力，能否在规模化应用中持续优化成本结构。

宇树科技已从“追赶者”转变为“定义者”，其产品正在重新定义全球机器人市场的成本基准和应用边界，为更多硬科技创业公司指明了“高性价比征战全球化”的可行路径。

将个体的突围放置在宏观背景来看，王兴兴这套打法成功背后，有一个不容忽视的产业基础：中国完善的机器人供应链体系。这不仅是一条产业链的完善，更是一个系统性产业生态的崛起，其速度与深度在全球范围内都堪称罕见。

摩根士丹利在刚刚发布的《机器人年鉴》中指出，中国在制造人形机器人的竞赛中遥遥领先，过去5年，中国的相关专利数量是美国的5倍。专利积累背后，是中国机器人产业从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的系统性进化。

不过，人形机器人的技术路径尚未收敛，距离产业化还有不少关键瓶颈要突破。在技术层面，王兴兴带领的宇树科技能否一直保持技术领先和商业化落地，仍是市场关注的核心。

此外，在资本层面，越来越多的人形机器人企业，正通过资本证券化路径登陆二级市场，宇树科技也在IPO冲刺阶段，王兴兴需要应对组织架构、技术突破、行业竞争、资本市场等多层次的挑战。

行路至此，王兴兴已不只是一名单纯的科技创业者，更应该是具备战略眼光的企业家。