从“成本至上”到生态共赢！海尔周云杰谈全球化：稳健韧性，将成为跨境投资的第一关键词

全球化是否正在逆转？“十五五”期间，跨国企业的跨境投资风向将驶向何方？6月16日，第七届跨国公司领导人青岛峰会开幕，各位嘉宾围绕全球变局、供应链重构等热点议题展开务实交流，海尔董事局主席周云杰结合海尔的实战经验给出了解答。

周云杰指出，全球化并未逆转，而是正以新的姿态迈向韧性化、区域化、生态化的全新范式。面对变局，跨国投资将告别传统“成本至上”的单一逻辑，全面转向安全为先、技术为核、价值为本、生态共赢的范式。

“最成功的全球化，不是让世界为你打工，而是你为世界搭台。”在周云杰看来，当一家中国全球化公司将长期承诺与本地赋能、创新和责任相结合时，不仅能为一个市场创造价值，更能为“十五五”规划所展望的跨国合作提供更广阔的合作空间。

海尔董事局主席周云杰 图片来源：每经记者 彭斐 摄

告别单一逻辑，走向生态共赢

面对当前复杂的全球经济局势，诸多与会嘉宾围绕供应链重构、产业投资机遇及合规生态共建等核心议题，碰撞出了极具价值的思想火花。

结合海尔的全球化实践，周云杰对“十五五”时期的全球跨国投资趋势作出系统性研判。他明确表示，全球化并未逆转，而是以新的姿态，迈向韧性化、区域化、生态化的全新范式。

在周云杰看来，全球化没有终点，虽然发展形态变了，但开放合作的底层逻辑并没有改变。

但《每日经济新闻》记者注意到，从论坛现场众多跨国公司嘉宾的表态来看，传统全球化模式在当前环境下已难以为继。未来，全球投资的底层逻辑或将发生根本性重构。

“低成本、长链条、单一集中式的传统全球化模式难以为继；未来，全球投资将告别‘成本至上’的单一逻辑，全面转向安全为先、技术为核、价值为本、生态共赢的全新范式。”周云杰表示，近岸布局、友岸协同、多元供应链、全域合规经营，将成为所有跨国企业的标配选择。稳健韧性，将成为未来跨境投资的第一关键词。

针对未来五年的跨国投资布局，周云杰进一步梳理出四大确定性的机遇赛道。首先是数字智能赛道，以工业大模型、人机协同智能、数字孪生网络为代表的下一代数字技术，正驱动全球生产力范式发生根本性跃迁，这并非选项，而是跨国企业“十五五”时期必须笃定的“生存级”投资主线；二是绿色低碳赛道，伴随全球碳中和从“政策愿景”驶入“合规执行”深水区，新能源、循环经济与低碳制造已成为最确定的投资风口；三是区域一体化赛道，依托RCEP（区域全面经济伙伴关系协定）等协定，深化中欧经贸合作，亚太、中东、拉美等新兴区域市场正在释放出巨大的消费与产业增量；四是本土共生赛道，单纯的产能转移已成过去式，跨国企业行稳致远的根本在于深度的本土化、合规化与生态化。

在周云杰看来，唯有坚持开放合作，企业才能共同跨越周期性的宏观挑战。

在家里做海外市场，不是“本土化”

理论的落地需要坚实的产业实践作为支撑。在演讲中，周云杰表示，在山东成长起来的海尔，深耕全球化四十余年，走出了一条不是转移产能，而是共创价值的全球化之路。“全球化的极致是本土化。”周云杰称，海尔在全球坚持“研发、制造、营销”三位一体的深度本土化，向下扎根，向上生长。

他以海尔在美国、非洲两个市场为例，对全球化进行解读。在美国，为满足当地大容量洗烘一体需求，海尔美国研发中心联动中、韩、德、日、澳技术团队，首创高端热泵洗烘一体机，实现2小时快速洗烘，上市一年销售突破12万台，成为细分市场第一。在非洲，面对电网不稳、疫苗储存难的难题，海尔联合本土太阳能企业，研发出离网太阳能直冷冰箱，已服务全球78个国家和地区，4500万儿童因此受益。

事实上，就像国外企业进入中国市场需要围绕研发、制造、渠道、品牌实现全链条的本土化落地，中国企业“走出去”也是如此。

曾有中资跨国企业人士向《每日经济新闻》记者表示，中国企业如果不走出去，而是在家里做海外市场，显然不是“本土化”的运营逻辑。在该人士看来，全球化必须是产品研发、制造、品牌和营销等全方位的全球化。“每到一个国家，我们都会把销售、市场、服务甚至财务、人力资源等职能都建起来，使之成为一个完整的公司。”

在周云杰看来，当一家中国全球化公司将长期承诺与本地赋能、创新和责任相结合时，不仅能为一个市场创造价值，更能为“十五五”规划所展望的跨国合作提供更广阔的合作空间。

“合抱之木，生于毫末。”周云杰援引《道德经》总结道，全球化发展的参天大树，始于对每一方水土的深耕、对每一个市场的敬畏。“企业为世界扎根有多深，搭台有多大，世界给予的回响就有多广。”在周云杰看来，“十五五”时期的跨国投资新格局，终将由那些立足本土、放眼全球、以长期主义构建合作生态的企业定义。