麦德龙欧洲再“瘦身” 欲加码现购自运和万得城

每经记者 赵陈婷 发自北京

欧洲零售市场的低迷行情继续蔓延。

在全球排名第二的零售巨头家乐福宣布计划退出今年第5个海外市场印度尼西亚后不久，德国最大的零售商麦德龙集团也坐不住了。

日前，麦德龙集团宣布已同意将其在中东欧4个国家的91家Real大卖场以11亿欧元出售给法国竞争对手欧尚集团(Auchan)，以帮助削减债务，并专注于核心业务。 

值得注意的是，这已经不是麦德龙今年首次“瘦身”。2012年5月30日，麦德龙方面就曾宣布将旗下子公司英国Makro全部30家连锁批发超市出售给其英国的竞争对手Booker公司。

而这一切的背后，麦德龙的业务重心也在不断调整。

Real中东欧业务终被出售

据了解，麦德龙集团此次出售的91家Real大卖场分别位于波兰、俄罗斯、罗马尼亚和乌克兰，目前Real公司在这些国家雇用着大约2万名员工，年度销售额超过26亿欧元。 

作为这次的接盘者，欧尚集团表示，此项交易将使其在中东欧的大卖场数量增加近一倍。该公司目前在这4个国家拥有98家大卖场，雇用着超过6.5万名员工。

然而，欧尚今年的表现也算不上太好。据法国媒体报道，2012年上半年，由穆里耶兹(Mulliez)控股的欧尚集团的净利润为2.37亿欧元，减少了30%；由于受非经常性因素的影响，集团营业利润下降了16.8%，减少至5.08亿欧元。

事实上，早在2011年，麦德龙集团就曾传出与家乐福集团洽过转让Real公司东欧业务的相关事宜。

今年5月，麦德龙方面宣布将旗下子公司英国Makro全部30家连锁批发超市出售给其英国的竞争对手Booker公司时，又有报道称麦德龙正在考虑出售旗下子公司Real超市的东欧地区业务，当时的麦德龙集团已经就此事同法国欧尚集团展开谈判。

据了解，Real公司在波兰、罗马尼亚、俄罗斯、乌克兰和土耳其等地共有110家大型超市。该公司2011年的销售总额达到29亿欧元，但由于德国食品行业的竞争激烈，Real在德国本土开设的超市却业绩不佳。

不过，当时的麦德龙方面表示，集团并未最终决定是否会完全剥离Real公司。麦德龙有可能会保留该公司的部分业务，也可能会完全保留该公司。

麦德龙集团发言人称：“部分出售或全部出售Real公司仍然需要很长时间。尽管Real公司2011年销售额和利润额下降，但从中期来看Real公司带来的利润率可能会达到2%至3%。所以，我们将优先发展Real公司的业务，同时提高其现有的发展潜力。”

但现在的麦德龙对于Real公司的业务似乎已经没有太多的信心。

公开数据显示，2011年，麦德龙集团实现利润7.41亿欧元，同比下降了1/5。与此同时，麦德龙的财务状况也在继续下滑。今年第一财季，麦德龙的净亏损从上年同期的300万欧元扩大至8200万欧元。

有报道称，麦德龙正面临多个方面的问题，其中之一是德国本土支出环境的不确定。尽管德国消费者信心仍然稳健，但购物者的支出欲望似乎并不强烈，10月份的零售销售数字低于预期。上个月，在麦德龙发布盈利预警之后，穆迪和标普下调了该公司的信用评级。 

对此，麦德龙方面日前表示，在与欧尚的交易完成后，与其评级相关的净债务将被削减15亿欧元。截至9月底，该公司资产负债表上的净债务为77亿欧元。在获得必要的批准后，预计此项交易将于明年完成，并将为其带来大约6亿欧元的现金流。 

押宝现购自运和万得城？

有报道称，麦德龙很早以前已表示，希望出售旗下Kaufhof百货店和Real大卖场业务，并专注于其现购自运和消费电子产品店业务，认为后者有更好的增长前景。

据了解，目前麦德龙集团旗下包括麦德龙现购自运、Real大卖场、消费电子产品店万得城和Saturn电器卖场以及Galeria Kaufhof百货商场。其中，麦德龙现购自运是德国麦德龙集团旗下最大的销售分支，是全球现购自运经销系统的领头公司。

有业内人士指出，欧洲市场的不景气使得麦德龙要寻找新的利润增长点，中国市场成为其重中之重，今后几年麦德龙将继续深耕中国、加大投资力度。 

而麦德龙似乎的确希望能在中国大干一番。

今年麦德龙方面曾宣布计划在未来的3到4年，将其在中国的门店数量在现有基础上扩大一倍，以期在中国日益增长的零售市场能够抢占到更大的销售份额。

不过由于其现购自运的特定模式，1995年在中国建立锦江麦德龙现购自运有限公司，1996年在上海开设了中国的首家现购自运批发卖场的麦德龙目前在华的门店数不过60多家，相比沃尔玛、家乐福等同期进入的外资零售巨头在中国动辄200多家的门店数要逊色不少。

根据中国连锁经营协会公布的2011年中国连锁百强名单中，麦德龙在中国的销售规模为138亿元，不及家乐福和沃尔玛的1/3，在国内市场外资零售商的排名中也仅列第十名。

与此同时，麦德龙在2010年年底引入中国的消费电子零售品牌万得城的表现似乎也不尽如人意，距离当初提出的“2012年之前会在中国开出10家门店，2015年期望能达到100家门店”的目标还有相当大的一段距离。

对此，第一零售网创始人丁利国告诉《每日经济新闻》记者，如果麦德龙想要吸引个人会员的话，门店的选址必须要进行调整，而在物业的选择上条件也要放宽。

“如果麦德龙还是坚持之前的模式，在中国是很难做好的，但是如果能够改变战略，进入城区，逆市扩张也是一个不错的战略。”丁利国解释道。